2021年6月27日，银城商管2021年半年度管理述职会议圆满召开，公司领导及各端口管理层人员参加了本次会议。
本次会议上主要总结了上半年各管理岗工作、明确各管理者下阶段管理提升目标与计划、共创银城商管管理者素质项模型，最后根据“沟通视窗”的理论，交换进行潜能挖掘互赠“礼物”。
会议伊始，各部门管理岗人员依次进行了上半年管理工作的总结报告。上半年工作总结之后，一方面，对标管理岗的素质项；一方面，结合自身管理岗的工作实例；各管理人员晾晒了各自部门的管理路径和方法，进行了深刻的总结和分析，并分享了各自管理中的宝贵经验和有效工具。
通过此次各部门之间管理方法的公开讨论，推动了管理层之间的交流，提供了一个相互学习的机会。
管理总结报告
会议上，各部门管理者对标管理人员的通用素质能力框架，明确了2021下半年管理提升目标及计划。做到不空喊口号，下阶段的目标可量化，并落位具体的行动、具体的措施、具体的执行责任人，扎实的把管理提升落到实处。
接着，与会人员共同研讨了公司管理者素质标准评定的这一核心问题，结合管理者通用素质模型，通过对各项标准的仔细研讨，最终达成一致共识。
会上确立了0分-5分的管理者素质分级的评分标准。以公开、透明、可衡量的方式，拉通了公司管理人员素质评判标准，明确了不同阶段人才素质的要求。
根据沟通视窗，即“乔哈里”视窗（Johari Window）分析模块。会上，充分挖掘各管理层人员的盲点象限（别人知道关于我的资讯，但我自己并不清楚），以“互赠礼物”的形式，自由发言，互相鼓励，给予他人意见或建议反馈，从而映照出彼此身上的局限性，针对性的不断进行管理能力的提升。
感悟摘取-01
“上半年的管理述职，一方面是镜子，可以照照自己，看到自己的不足，其次是把尺子，测量某些方面存在哪些差距， 第三个方面就是把梯子，在下半年用什么方法进行改进。送礼物环节，感谢在场每位提出真诚的建议，既增进了彼此的了解，同时也让自己认知了要改善项，从每天做一点点的改变开始。”
感悟摘取-02
“在管理分享这个环节中，深切体会到了伙伴们的优秀和成长性。既有直接收获，也有值得思考的。其次感触比较深的是对于能力五分定义的理解：1分，打胜仗；2分，带着团队打胜仗；3分，带着团队总打胜仗；4分，带着团队习惯性打胜仗；5分，看着团队习惯性打胜仗。这五分的区别里，可以帮助我更好的理解优秀和卓越的区别。”
感悟摘取-03
“看到了伙伴半年的成长改变、感受到已初步建成共同语言、学到了伙伴们的经验与知识、应用了系列管理工具和方法、共创了管理者的素质项标准、收获了参会成员的9条礼物。”
2021年上半场，银城商管的管理者们都交出了一份沉甸甸答卷；下半场已然拉开序幕，我们期待沿着既定的路，笃定前行，收获更多的精彩！
